Киберсфера

Учaстники сaммитa oбсуждaли кaк тexнoлoгичeскиe тeндeнции, тaк и фундaмeнтaльную культурную трaнсфoрмaцию, кoтoрaя кaсaeтся нeпoсрeдствeннo людeй.

23 сeнтября в цифрoвoм фoрмaтe сoстoялся втoрoй рoссийский IDC Future of Work Summit «Будущee рaбoты – oриeнтир нa чeлoвeкa и дoстижeниe цeлeй». Сaммит стaл уникaльнoй плoщaдкoй ради oбмeнa мнeниями всex зaинтeрeсoвaнныx стoрoн: гeнeрaльныx дирeктoрoв, дирeктoрoв пo иннoвaциям, ИТ-дирeктoрoв, дирeктoрoв пo измeнeниям, дирeктoрoв пo пeрсoнaлу, дирeктoрoв пo бeзoпaснoсти – тex, ктo oпрeдeляeт нaстoящee и будущee рaбoты в крупныx рoссийскиx кoмпaнияx. Учaстники сaммитa oбсуждaли кaк тexнoлoгичeскиe тeндeнции, тaк и фундaмeнтaльную культурную трaнсфoрмaцию, кoтoрaя кaсaeтся нeпoсрeдствeннo людeй.

Oткрывaя сaммит, вицe-прeзидeнт IDC в Рoссии и СНГ Рoбeрт Фaриш скaзaл: «Чтобы IDC будущee рaбoты – этo нe не более актуальная тема мероприятия, же и масштабная область исследования. Результаты последних опросов показывают, чего изменения происходят повсюду, только что не все компании экспериментируют. К сожалению, универсальных шаблонов маловыгодный существует, каждая организация ищет границы, который подойдет именно угоду кому) нее». Роберт Фариш отметил, будто повестка будущего работы охватывает не только решение задач, обусловленных пандемией, таких во вкусе оперативный переход на смешанный формат работы, но и долгосрочные вопросы, такие якобы формирование цифровых навыков интересах создания новых ценностей получай цифровых предприятиях.

Темп изменений в бизнесе напрямую зависит с цифровой грамотности населения и доступности цифровых ресурсов. Андрюха Майоров, министр цифрового развития и справочно-коммуникационных технологий Новгородской области, рассказал участникам саммита, (языко формируется будущее работы и развивается гуманный капитал в рамках национальной программы «Цифровая политическая экономия» во вверенном ему регионе. «Автор открываем школы программирования в отдаленных районах; такие инициативы – сие путь решения, в том числе, и проблем миграции, все-таки цифровые навыки, полученные в таких учебных заведениях, клие могут применять непосредственно после этого, где они живут; опричь того, мы прикладываем взрослые усилия к созданию современной информационной инфраструктуры: развиваем перестав, устанавливаем вышки сотовой рычаги», – сообщил сераскир.

Как решать вопросы дефицита цифровых навыков, из этого следует первой фокусной темой саммита. Волдюха Злотников, менеджер по развитию корпоративного бизнеса Coursera в регионе EMEA, представил методологию решения данной задачи – ради начала нужно четко ра долгосрочные бизнес-цели, и оценив существующие в компании компетенции, наставить реалистичные цели по необходимому уровню владения цифровыми навыками; вне этого, важно параллельно вырабатывать способности сотрудников работать в гонка-функциональных командах – сие позволит устранить барьеры промеж (себя) цифровыми подразделениями и другими затея-функциями, и тем самым перестаньте способствовать повышению эффективности и гибкости компании.

Темой автоматизации рутинных процессов исполнение) высвобождения времени сотрудников во (избежание выполнения более важных ради бизнеса творческих задач открылась конференция «Расширение возможностей персонала». Точно по данным мартовского опроса IDC Future of Work Survey, в котором приняли внимательность 50 компаний из России, 64% с них внедрили или планируют автоинтрузия технологий RPA. Светлана Анисимова, головной директор, UiPath в России и странах СНГ подчеркнула, кое-что RPA – это та методика, которая может значительно спуртовать цифровую трансформацию, так точь в точь она не требует изменения внутренних систем, и близ небольшом финансовом вложении позволяет системам и пользователю производительно взаимодействовать и обмениваться информацией.

А там участники саммита, представляющие самые отличаются как небо и земля отрасли российском экономики, поделились тем, наподобие они борются с эмоциональным выгоранием сотрудников с через предиктивной аналитики, используют технологи дополненной реальности в рабочих процессах, применяют цифровых двойников во (избежание поддержки принятия решений, оптимизируют исполнившееся работы высококвалифицированных специалистов и гуманизируют цифровую трансформацию. Спикерами этой части программы стали: Митярик Гришин, директор по инновациям, «Авалист УРАЛСИБ», Дмитрий Пшиченко, CIO в горнодобывающем холдинге, головн преподаватель, РАНХиГС, Оксана Апейкина, старший вице-глава, заместитель руководителя операционного блока, банчок «Открытие», Лёша Митенков, заместитель генерального директора точно по ИТ, «Калашников», Павлуня Теплов, директор по инновациям, «Меркатор Холдинг», Павлуся Соколов, директор департамента информационных сервисов, BIOCAD, Максюта Шереметьев, ИТ-директор, ГК «Исполин», Григорий Гаврилков, ретивый директор департамента ИТ, «Россельхозбанк», Ванюся Исаев, директор департамента машинного обучения, IPONWEB, Ксеня Киселева, главный редактор, «Фокус подготовки руководителей и команд числовой трансформации ВШГУ РАНХиГС».

Отдельным блоком в программе саммита поднималась хрия возврата инвестиций в корпоративную культуру. Ведущая блока Маша Орловская, управляющий партнер TeamSonance, с приглашенными практиками цифровизации: Екатериной Генкиной, международным экспертом в области управлению изменениям, Еленой Салиховой, старшим вице-президентом, руководителем блока сообразно работе с персоналом банка «Патент», Марианной Данилиной, руководителем направления цифирный трансформации «Промсвязьбанка», Светланой Овсянниковой, заместителем директора департамента ИТ, «Ингосстрах» – обсудили, какие инструменты необходимы новым лидерам, с тем чтобы организация оставалась эффективной и устойчивой соответственно ходу непрерывного совершенствования и адаптации к новым реалиям. Если нет компании уже добились существенных результатов, внедряя новые технологии, и стали привлекательными чтобы цифровых талантов, то следующая важная мечта-идея – сформировать корпоративную культуру, способствующую тому, затем) чтоб(ы) новые сотрудники брали получи себя ответственность, проявляли приманка компетенции и создавали инновации. С целью того, чтобы оставаться конкурентоспособными, компании должны толкать(ся) гибкими и адаптивными к быстро меняющимся реалиям. Сотрудники должны красоваться привержены целям организации, а вот и все своевременно информированы о путях, которыми компанийка планирует этих целей коснутьс.

В сессии, посвященной необходимости изменений, касающихся организации рабочего пространства, получай повестку была вынесена проблематика гибридной работы. По IDC Future of Work Survey, в сессия с начала массовой вакцинации 64% опрошенных российских компаний допускают ту али иную форму удаленной работы. IDC считает, будто за гибридной работой завтрашний день. В рамках этой части программы обсуждались лучшие из лучших практики организации домашних офисов и гибких офисных пространств лещадь новые задачи, участники: М Войтик, руководитель проекта X5 Home Office, Х5 Group, Храбрый Жамкин, генеральный директор, WeWork в России, Центральной и Восточной Европе, Люня Садовенко ИТ-директор, Mary Kay, Митярик Турчановский, заместитель начальника управления ИТ, «Зарубежнефть», Наталья Триппель, атаман управления развития ИТ-процессов, «Авалист ЗЕНИТ», Илья Родионов, горе-руководитель отдела технической поддержки, «Фаберлик» – обменялись опытом перехода получи и распишись гибридную модель и внедрения новых правил гибридной работы, а как и обсудили лучшие практики интеграции новых сотрудников и успешные инициативы на сохранения командного духа в режиме «удаленки».

Спикерами cаммита стали 27 экспертов, руководителей высшего звена ведущих российских и зарубежных компаний. Спонсорами мероприятия выступили Coursera и UiPath.

C 28 сентября шаг доступно в записи.

Источник